如果你到了一个单位或者企业，一定会被优美的环境和彬彬有礼的员工行为所折服。这就是管理带来的美好。说到管理不能不说到5S，最近公司推出的《5S现场管理检查制度》，如果能够持久地进行下去，必然是企业之幸，必将使企业走出一条和谐发展之路。虽然只有5个词、十个字，但贯彻执行起来并非易事，但如果坚持了，成为了一种习惯，就达到了企业管理的目的，使企业在朝气蓬勃中发展。
　　“5S管理”产生于上个世纪五十年代的日本，到八十年代已经成熟。接触到5S管理方才知道它的博大。其实，5S管理与其说是一种方法，不如说它是企业文化的一部分。它是通过员工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是受用一生的事情。
　　万事开头难，具体到推行这项工作，那简直是难度太大了，一是厂子大，全厂从南到北，9公里范围，可整理的范围实在是太大，但是只要合理地规划出来管理的方案，就能够管理好。天元锰业正是方兴未艾的发展阶段，管理的规范化只能使企业更加高速。现在有些路面还有灰尘飞扬，但所有的一切都会改善，比如我们对绿化的重视，就是整理、整顿的范畴，厂区里，我们总能看到绿树芳花。天元锰业是大厂，需要整理的东西太多，整理的难度可想而知。但我们因为大，每一个人都联合起来，就是巨大的洪流，有什么是不能够的？其实说白了就是个习惯而已，习惯养成了，就是成功。
　　我们也许会说，每天的工作量都非常大，再加上生产、工作任务非常紧张，搞什么“5S管理”，多此一举，于是不同程度地产生了抵触情绪。但是我们应该看到，员工也愿意在一个舒适的环境中工作，也愿意在工作中顺手就能找到所需要的工具。只要我们深入地进行教育，我们的员工是能逐步理解和拥护、支持这项工作的。
　　5S管理是科学的，只要我们的目的是为了改善工作的环境，提高素养，就是科学的，合理的，是能够持之以恒推行下去的。
　　天元锰业已具备走向世界的特质，现在最主要的任务就是如何管理，如何打造自己的企业文化，而管理本身就是一种文化，是企业在发展中积淀的过程。天元锰业经过九年的发展，比如企业精神就具有天元特色，只属于天元，是在发展和管理中铸就的，炼成了“锰人”，敢于想别人不敢想，敢于做别人不敢做，这种精神就是：“敢为人先、炼锰炼人！”
　　当前我公司推行“5S管理”，这是非常明智之举，是管理者的聪明抉择，但是，在管理当中应该以天元自己的特色来管理，而不是照搬和“作秀”。在5S推行当中，检查组在检查时发现了许多企业发展当中不该出现的问题，比如长达两年以上的呆滞物资、任意风化的物资……许多的浪费让人看着实在是心疼，生活区有两个员工宿舍，竟然从吊灯安装孔漏水，既浪费了水，又造成了极大的安全隐患，如果人人心中以“天元锰业”为家，都视自己为主人翁，就不会出现这些情况，所以“5S管理”是必要的，也是及时的。
　　检查中，发现许多的分公司、厂、车间都办了展板，大多都以“5S管理”为内容，但愿这不是在应付检查，而是从心底里对管理怀有敬畏。作为天元锰业的一分子，我呼吁每一个有血性的天元锰业人都应该行动起来，以自己的行为，使自己的家园更美丽、更和谐，而最大动力就是人人都能够自觉遵守管理，并实践之，慢慢地养成了习惯，就能达到家园欣欣向荣的目的了。但是能够形成良好的习惯并非易事，并非一日、一月、一年之功，而是长期的坚持。
　　许多企业都在推行5S管理，能持之以恒做出成效者却较为罕见，原因何在？我想不外乎以下几个原因。
　　首先是思想认识不到位，以为5S仅限于生产部门或生产车间，其实，它源于生产，却实质涵盖所有的管理领域，所以被称之为现代生产管理的利器。这种不到位，包括一些管理层，抱残守旧，具有和尚撞钟的意识，不愿改革，不愿创新，这样，势必会影响企业的发展。
　　其次是不能系统优化，只是把5S当做是一种管理，不能够将5S管理上升到一个高度。国际上通行的如ISO9000体系，SA8000体系等都是非常适用的管理系统或工具，如果企业不分青红黑白，一股脑儿地照搬，中西兼收，多多益善，反正都要搞，势必会分散企业的精力，导致管理混乱，不能够实现系统优化。其实，所有的管理方法或体系都是透过不同的角度来对人与事进行控制，从而达成企业的目标。而工具太多，认识不一致，管理者好大喜功，想超常规地提升管理水平，往往不能分清主次，没有侧重，员工就陷入迷茫与应付的怪圈之中。因此，无论是同时推动以上哪种管理系统，企业领导要懂得优化组合，巧妙搭配，才能发挥显著成效。管理上升到最高境界，就是简单。人人都遵守了，自然就简单了。一个企业，能够拥有智慧的管理者是多么幸运的一件事情。
　　其三，不能把5S管理当成是一套实效性很强的系统工具来使用。我们应该明白，它既能适用于生产部门，也能适用于后勤各个部门，是涵盖各个领域的，如人力资源（绩效考核、激励机制）、行政管理、公司总务、市场营销、技术改造、文化建设等等。
　　其四，5S管理不仅是一种管理工具，同时也是一种方法论。要想使企业快速高效发展，就必须使用一个好的方法，这样，因为方法论的缘故，所以将5S演绎或延伸成6S，甚至是10S，但不管是多少个S，万变不离开宗，单就5S作为一种管理方法论，均具有重要启发意义。
　　我们可以这样认为，整理物料、现场、工具是一种管理，那么我们也可以对企业文化建设进行整理，比如天元锰业经过九年的发展，到今天，有许多与天元一起走过来的人，他们许多人的爱岗敬业的美好品质整理出来，就是企业的精神财富，必将鼓励年轻一代的天元人。比如对一些已形成的规章制度，也有必要进行整理，看看哪些记录不合时宜了，哪些规则可以整理了，哪些规矩急需修正，哪些流程需要重新调整，或者还有会议是需要合并等等，去其糟粕留其精华，以更适应于企业管理。而这些整理或者说整顿的背后，其实质是思考的过程，那些思维需要转换，那些观念需要整顿了，那些素养（思想）要急于提升了。因为境界上去了，问题就自然而然解决了，管理就是这样简单，所以说越简单越是管理的最高境界是正确的。
　　管理中矛盾总是有的，但是，大部分的时间都是因为爱钻牛角尖，拘泥于一时的人和事，解不开思想上的死结，境界不够高的缘故。
　　在社会生产实践生活当中，人类的思维与行动是一个持续的互动过程，不断的一致性的行为必然导致良好习惯的养成，然后根植入思想，又反过来指导我们的实践，人类的智慧就是在这样的循环往复当中更加完善，没有终结。5S管理或活动，从整理到素养，是一个良性循环，而且没有尽头。
　　在市场经济下，要想拔萃出群或取得优胜地位，只能在有限的时间里提升效率，即在单位时间内你比别人好，你的5S比别人好，从而促进品质和效率，你方能抢得先机，快半步往往意味着大获全胜，慢半拍就可能导致落后失败。
　　5S推行起来有容易和不容易两个方面。
　　说容易是因为，只要讲明意义，设定目标，搭好架子，分工明确，设定奖惩标准和办法，由易到难，每天进步一点点，一个月就是一种进步，一年半载就能焕然一新，士气高涨，效率提升，品质保障，成本得到控制。
　　说不容易是因为一种习惯的养成比较难，难在坚持，多数人都有一劳永逸的思想，因此，5S不易的地方正在全员意志不够坚定。千里长堤，毁于蚁穴，不要将目光盯紧5S小组成员身上，要盯着每一个参与者，尤其是破坏规则者，无论是总经理还是最基层员工，在规则面前应一视同仁。5S活动实质是一场持久战，一场意志或勇气的极限体验，一旦有“差不多”的话语出现，且有呼应者，则5S就有走过场或者流产的危险。
　　习惯养成了，就能够达到5S管理的目的，归于管理的最高境界。但是，并不是就此完成了管理目标，5S元素又是时时变化着的，它的规则要随着时空的转移而不断推陈出新，酒是陈的香，但装酒的瓶子要经常换换，才能有效刺激眼球，眼球就是热点，不要让参与者产生视觉疲劳，考评规则要变，奖惩措施要变，激励方式要变，而且要变得合理，变得科学，变得人性化，甚至于科技化，唯有恒久而合理地适应企业发展的变化，才能确保5S对管理的促进作用。
　　对于生产型企业，若能深刻领悟5S管理的精妙之处，持续有效去做，企业想不优秀也难。