近一个月来，集团公司推行5S管理，使公司面貌焕然一新。
　　初识5S管理，缘于企管部田部长在彩钢员工培训会上就“关于5S内容”做的简单介绍，从而对5S管理有了一些肤浅的认识。5S管理起始于上世纪五十年代的日本，到八十年代已达成熟，从最初的2S——常整理、常整顿，发展到后来的5S——整理、整顿、清扫、清洁、素养。
　　从自身感受和5S在公司内的推行效果上看：小到个人卫生、宿舍卫生、床铺的整洁；大到车间的卫生，物品的摆放、标示都有了可喜的变化。5S管理与其说是一种方法不如说是一种企业文化，它是通过全厂企业员工对现场环境的整理、整顿、清扫以达到现场环境的改善，提高工作效率，实现标准化操作，进而使员工养成良好的工作习惯，形成良好的文化素养，同时优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人事务的整理大到对劳动生活坏境的整顿，使复杂、纷扰的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境，使环境育人，让环境引领人的风尚。简而言之，这是一个光明大道，一切掌握并能熟练运用它的人，都将会在走出辉煌灿烂的人生。
　　万事开头难，具体推行这项工作，困难非常大。一是集团公司占地面积大，而且自然条件恶劣：大部分是土地，工作环境尘土飞扬。这就给整理、清扫带来了极大的难度。二是公司正处于飞速发展阶段，各项建设施工紧张，来往车辆繁多，各种物料种类繁杂，数量极多，给员工的整理、整顿带来很大困难。三是员工的一些不良习惯已是日积月累形成的，职工的文化素养也是参差不齐，要改变它谈何容易？整理工作量大，生产工作紧张，任务大，这使得不少员工都有不同程度的抵触情绪。但是，可喜的是即使困难重重，公司在推进5S后也取得了一些显著的成绩：宿舍变清洁了，工厂变干净了，员工上班心情好了，工作效率也提高了。
　　推行5S管理，就要坚持不懈，防止走过程、走形式、防止反弹。这就需要我们深入推行思想教育，需要我们要有足够的耐心和责任心，坚持不懈的常抓、狠抓。就能使广大职工朋友们逐步理解、拥护和支持这项对自身、对企业都有益的工作。这项工作的顺利推行还需要公司领导亲自挂帅，身体力行、真抓实干，提供充足的人力和物力，在广大职工队伍中起到模范带头作用。在个人、岗位、班组、车间和整个公司面貌发生变化的同时，职工的意识、习惯和修养相应的也会悄然发生变化和提高，这就是5S管理的最终目的，让广大职工人人都是生产者，人人都是管理者。
　　我相信：只要我们全厂领导职工一起努力，那么不管多困难的工作都会推行起来。到那时，我们的天元锰业集团公司将会迎来一个更大的发展空间，将会以新的景象屹立于杞乡大地，成为一颗熠熠生辉的塞上明珠。