在工作中，有些人总是看起来如鱼得水、游刃有余，他们并不是有什么特殊的能力，而是一颗心全都扑在工作上，在人们所看到光鲜的后面，是他们付出的多于常人很多倍的努力。今天我们要讲的主人公，相信大多数工友都认识，他就是天元锰业集团公司企管部副部长田建军。
　　田部长是去年应聘进入天元锰业的，进公司不过一年多，公司的大部分员工都已经认识他， 这源于他平时所做的工作--主要负责集团公司的员工思想培训、制度宣传、5S检查工作。一年下来，他在这方面也积累了不少的培训和管理经验，同时还培养出了几个得力的“徒弟”。
　　从去年到现在短短一年多的时间，田部长已经组织了约600多场次的培训，培训内容涉及到公司各类管理制度宣讲、员工职业道德、社会公德、家庭美德等多方面，除此之外还要完成本部门边总组织的公司中基层管理人员培训会议。
　　企业员工培训，对于促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化、提升员工的整体素质，,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业基业长青具有非常重要的意义。
　　在此之前，公司的培训尚没有形成一个制度化、常态化的培训体系，相对比较零散，田部长接手这个工作后，积极总结前辈的经验，到一线与员工接触，收集广大基层员工的工作和生活中的各方面的问题，向上级领导反映，再将领导的意见通过宣讲再反馈给员工。
　　一个新生事物的推广必然会遇到种种阻力，因为开始的时候大家对这个新事物了解不够多，接受新事物需要一定的过程，而这个过程必然是很辛苦的。对于我们公司来说，培训就是个新事物，一般的培训都会选择不占用员工上班的时间，于是有的员工就会抱怨一天上班都够辛苦了，都下班了还不让人消停。面对这样的情况，田部长并没有气馁，他仔细的琢磨，总结经验，再结合公司的实际情况，不断摸索，与员工进行沟通交流，让员工深刻认识到培训不但让他们及时准确的了解公司的发展动态，还能让他们自身成长的更快，更能让他们的思想跟得上公司发展的步伐；能让他们认识到培训对公司实现稳步、健康、协调发展的意义和作用，最终员工通过培训，了解公司的经营现状和发展目标，忠诚企业、在工作上尽职尽责，做一个合格的好员工。在最初的培训工作中，他总是通过耐心、细致、深入的引导，先让大家能够先接受自己这个人，然后再接受自己所要做的事，所讲的理念，最终与大家达成共识。通过田部长和其他同事的不断地努力，如今，公司的培训工作已经渐入正轨，还建立起了一套会议管理规章制度，用来规范会场纪律。
　　作为一名副部长，虽然官不大，却也是一名基层管理者。在一年多的管理过程中，田部长也总结出了一些切实可行的管理经验。“虽然我算是一个小领导，但我从来没有把部门的人员当做自己的下属，而是把他们都当成是自己的兄弟，他们站着的时候我就不能坐着，他们没地方睡觉的时候我就不能够躺着，平时要在生活上多关心照顾他们，但在工作中该严格要求的还是要严格要求他们。”田部长分配任务的时候，首先会鼓励他们自己先努力去完成，但在完成的过程中，田部长一定会跟着去现场监督、指导，遇到不好解决的问题时，他也会帮着“兄弟们”想办法协调解决。
　　前段时间公司推行“5S”管理制度，对于公司的员工来说，这又是一项新事物，虽然田部长没有主管这方面的工作，但在配合同事工作的过程中，他也是尽心尽力，下车间检查时，遇上不太配合的人，田部长便会用自己的方式，让员工能够心服口服的接受发现的问题，从而进行改正。
　　通过七个多月的5S管理活动，集团公司厂区卫生、员工的精神风貌发生了可喜的变化，5S检查呈现的问题点从推进初期的1180条减少到131条就是一个很好的例证。
　　功夫不负有心人，田部长的全心付出换来的是员工们对他的尊敬，记得有一次在一个交流会上，当问到你最佩服的人是谁的时候，有个员工站起来毫不犹豫的说是田部长，我想，像这样员工不止这一个。
　　当提到来公司最大的感想时，田部长动情的说：“我来天元最大的感触不是得到了多少金钱，而是我自己很重要的快速成长，这样的成长将使我受益终生，虽然领导管理的艺术我只学到了一些皮毛，但我在以后的工作过程中，还是会一如既往的学习下去。感谢公司给我提供这个平台，让我能够得到历练。”
　　在天元锰业，还有很多像田部长这样的基层管理者，他们一心扑在工作上，兢兢业业，把工作当成是锻炼自己、促进自己成长的平台，把干工作当做是为自己做事；也许，他们所做的都是一些平凡的小事，但是，他们的工作却是企业发展不可缺少的重要部分，相信有这样一群人的共同努力，我们的公司一定会发展的更加强大。